리츠칼튼과프라자의회계data(資料)분석및경영책략
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작성일 22-09-20 01:35
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리츠칼튼과프라자의회계data(資料)분석및경영책략
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레포트/경영경제
리츠칼튼과프라자의회계data(資料)분석및경영책략24
다른 여타 기업과 마찬가지로 호텔기업의 궁극적인 경영목표는 기업 가치의 극대화에 있다.
RGI = 해당기업 전체 RevPAR / 시장전체 RevPAR
RGI는 시장 전체적인 mean(평균)가격에 비해 해당기업의 판매가가 어느 정도의 수준인지 가늠할 수 있고, 이를 통해 未來(미래)에 어떻게 경영활동을 이끌어야 할 지를 나타낸다고 할 수 있따
2. 이익 승수
이익 승수란 이익에 influence(영향)을 줄 수 있는 여러 변수들을 개별적으로 analysis하여 각 개별 변수들이 change(변화)할 때 이익에 미치는 influence(영향) 정도를 수치로 나타낸 것이다. 아울러 이 두 호텔과 경쟁상태에 있는 서울 시내 특1급 9개 호텔도 연구하고자 한다. 순이익에 influence(영향)을 줄 수 있는 변수들로는 매출액, 가격, 매출원…(투비컨티뉴드 )
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다른 여타 기업과 마찬가지로 호텔기업의 궁극적인 경영目標(목표)는 기업 가치의 극대화에 있다아
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Ⅰ. 서 론
1. 연구의 목적
2. 연구의 대상
3. 연구의 진행방향
Ⅱ. 이론(理論)적 연구
1. 영업 효율 지표 ( R G I )
2. 이익 승수
Ⅲ. environment(환경) analysis
1. environment(환경) analysis
2. 객실부문 경영실적analysis
Ⅳ. 실질적 경영 성과 analysis
1. 영업효율지표(RGI) analysis
2. 이익승수 analysis
1) analysis을 위한 전제
2) 프라자호텔의 이익승수 analysis
3) 리츠칼튼의 이익승수 analysis
Ⅴ. 경영 전략(strategy) 수립
따라서 호텔업의 경영자나 관리자는 기업의 순 수익성을 높이는 의사 결정은 물론 이와 같이 호텔의 성장 발전에 따른 경영의 효율성 즉 기업의 가치를 향상시키고 그를 위한 새로운 경영전략(strategy)이 더욱 강조되고 있는 것이 현실이다.
본 연구에서는 프라자 호텔과 호텔 리츠칼튼 서울의 2001년 현재 경영상태를 analysis하고 특히 서울 소재 특1급 호텔의 객실부문을 비교 대상으로 기업경영environment(환경) analysis을 합리적 경영 전략(strategy)을 수립하는데 그 목적이 있따
2. 연구의 대상
본 연구의 대상은 프라자호텔과 호텔 리츠칼튼 서울이다.
리츠칼튼 호텔은 정치·경제·인문사회 analysis과 입지analysis을 통한 거시적 경영environment(환경) analysis과 전년대비 2001.1～2002.3월의 경영실적을 살펴 볼 것이다.
3. 연구의 진행방향
본 연구는 이론(理論)적 연구를 토대로 프라자호텔은 2001년 12월 관리회계 Data를 참고하여 경영 성과를 analysis하고 이익승수를 활용하여 각 부문별 합리적 경영 전략(strategy)을 수립할 것이다.
Ⅱ. 이론(理論)적 연구
1. 영업 효율 지표(RGI)
RGI란 시장전체의 mean(평균)판매가 대비 해당기업 판매가의 백분율이다. 그 후 객실부문의 경영실적을 영업 효율 지표 수치를 비교 analysis하여 합리적 경영 전략(strategy)을 수립할 것이다. RGI를 구하는 公式 은 아래와 같다.
