경찰학(조직,의사전달,승진제도,징계,보수,인사,조직)
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작성일 23-01-11 22:19본문
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한 사람이 직접적으로 감독할 수 있는 부하의 수는 업무의 성질, 고용기술, 작업성과기준에 달려 있따 모든 조직은 반드시 상관보다도 더 부하가 많다.설명
경찰조직에대하여조
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경찰학(조직,의사전달,승진제도,징계,보수,인사,조직)
1 경찰조직 편성원리- 통솔범위의 원칙
-매슬로우의 욕구계층理論(이론)
2 경찰 의사전달- 수직적 의사 전달 관념의 장·단점
3 경찰승진제도 4가지
4 경찰 징계- 경찰 공무 징계의 종류와 공통점·차이점
5 경찰보수 체계
6 경찰 인사 관리
7 경찰조직관리
1 경찰조직 편성원리- 통솔범위의 원칙
통솔의 범위는 한 사람의 상관이 효과(效果)적으로 감독할 수 있는 최대한의 부하의 수를 말한다. 이러한 이유 때문에 경찰이나 혹은 다른 공공기관의 조직표는 사닥다리모양보다는 피라미드 같이 보인다. 피라미드 높이는 직위 및 계급제도에 따라 아래로 향한 권한에 따른 책임의 산물이다.
경찰조직내에서 적당한 통솔범위를 결정하는 데 있어서는 formula(공식)이 존재하지 않는다. 감독직을 위한 통솔범위에 影響(영향)을 주는 다음과 같은 수많은 변수들에 따라 결정될 수 있따
▶운영의 자연적인 짜임새, 과업의 복잡성, 작업조건(정상, 위기 등), 관련된 고용원의 교육과 기술, 감독자의 리더십의 질, 직원간의 의사전달의 질, 더 많은 감독자를 고용할 수 있는 기관의 재정능력, 당해 기관의 역싸와 …(省略)
다.