SCM (Supply Chain Management - 공급망 관리)
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작성일 22-10-24 19:31
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1. SCM의 정의(定義)
2. SCM의 필요배경
3. 기대효과(效果)
• 재고감소
• 부가가치 없는 작업 제거
4. 선진국의 SCM 사례(instance)
4.1 유럽의 戰略사례(instance)
4.2 미국의 戰略사례(instance)
4.3 Japan의 戰略사례(instance)
5. SCM package 사례(instance)
생산한 제품은 반드시 팔린다고 하는 예측가능성을 전제로 한 패러다임에서 시장 變化에 민감하게 대응하기 위하여 불확실성을 전제로 한 패러다임으로 능동적으로 이행하여야 한다. 공급망 관리는 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 제조, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류現況을 체계적으로 정리(整理) , 제품의 흐름 (부가가치 물자흐름)을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 이를 위해서 단순한 내부적 통합을 포함하여 공급망전체의 정보흐름 (소요량 정보흐름)을 유도할 수 있는 외부적 통합이 필요하다.
레포트/경영경제
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SCM의 개념(槪念)과 대두 배경 및 기대效果(효과)에 대상으로하여 살펴보고, 유럽과 미국, 일본의 SCM 사례에 대상으로하여 정리했습니다. 행복한 시간 되세요. 감사합니다.
2. SCM의 필요배경
제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산(CIM) 구축 등에 노력해왔다. 레포트에 많은 도움이 되시길 바랍니다.
첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인 상에서 발생한다. 이것이 공급망관리의 처음 이다. 미국의 경우 제조업의 물류비용은…(To be continued )
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SCM의 개념과 대두 배경 및 기대효과에 대해서 살펴보고, 유럽과 미국, 일본의 SCM 사례에 대해서 정리했습니다. 행복한 시간 되세요. 감사합니다. 그러나 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있다
그 이유는 다음과 같다.
